劳模工匠先进事迹
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来源：
作者：李军
2023-05-22 08:43:06
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我叫李军，现担任山西宁武大运华盛南沟煤业有限公司经营副经理。今天我宣讲的题目是《不负青春，担当为先；不负时代，奉献为本》，很荣幸能与各位领导和同仁在一起共同分享，共受教育，接受洗礼，共同奋进。我来煤矿工作将近12年，始终坚守一名年轻人的激情和风貌，始终牢记一名共产党员的初心和使命，始终践行一名煤炭企业员工的职责和担当，一步步从基层岗位做起，做到干一行爱一行、干一行精一行，始终做到学习为先，实干为先。2019年有幸被县总工会评为“先进工会工作者”，2019年、2022年两次被集团党委评为“优秀党员”，2021年被中共宁武县委、宁武县人民政府评为“宁武县劳动模范”。 自己的一步步成长离不开组织的信任和培养，更离不开大运华盛集团提供的平台和舞台。参加工作以来特别是从事经营管理工作以来，我全身心投入到煤业公司的经营管理工作中去，通过学习、请教、借鉴不断提升自身能力，认真钻研经营管理相关业务，努力提高经营管理水平。尤其是在深化改革、降本增效、拓展销售渠道等工作中改革创新，始终坚持问题导向，始终紧跟国家能源政策大势，与企业领导班子紧密团结，集思广益，积极探索和改进能源保供等方面工作，受到了领导和同事们的一致认可。大家都知道，物资供应是企业安全生产的基础，生产要发展，物资要先行。工作中我坚持“质量、高性价比、节约”的工作理念，从安全生产大局出发，增强物资供应保障意识，把物资供应融入企业经营管理的全过程，积极协调解决物资供应工作中遇到的重点、难点问题，与班子成员多商量、多沟通、多研究，为实现安全生产提供坚强保障；通过建制度、立规范，回头看，进一步规范材料设备出入库流程，营造了良好的使用秩序；强化管理，不断加强对使用材料设备的监督管理，加大物资采购违规行为的考核力度；通过采取多种结合的办法，逐步控制无计划和超额采购，实现了对物资采购的品种和数量的有效管控，实现了采购质量和企业利益的双赢。针对销售科各项管理工作，我带领销售团队结合销售科的实际，首先从健全完善销售管理制度入手，对公司产品实行统一的销售-管理体制，强化并落实各岗位人员的工作职责，做到规范销售环节、收集市场信息、完善合同管理、及时回笼资金、降低销售成本、提升服务水平，最后大大提高了经济效益；根据市场行情、煤质指标、库存及销售情况，依托集团竞价平台，进行网上公开竞价销售，形成了执行统一、公开、透明的竞价平台销售机制。有时企业多项经济指标任务完成时，我倍感高兴，感觉能为企业发展作出一些成绩，是无上的光荣和价值的实现！担任经营副经理以来，紧紧围绕集团和公司的整体部署，与企业一班人精诚团结，合力攻坚，团结和带领公司广大员工，认真贯彻落实企业党代会精神，求真务实，艰苦奋斗，圆满地完成了全年的经营目标。2021年收入9.3亿元，2022年收入近9.4亿元。一个个耀眼的数字背后是广大员工付出的朴实而艰辛的劳动，是对企业良性健康发展最大的回馈。2022年由于全球疫情仍处于流行态势，对企业煤炭销售带来了较大冲击。为解决好疫情防控与煤炭保供之间的矛盾，我与同志们大胆创新，为公司引进了企业智慧销售物流管理系统，该系统由服务端、微信小程序、APP、网页端等多端同时运行，实现非接触式装车，通过自动排队叫号、门禁管理、自动计量过磅、视频监控、道闸控制、车辆定位（红外光电检测系统）、车牌自动识别等功能成功为南沟煤业公司煤场管理搭建起一套场内管理与场外物流的全流程精准管控体系，大大提高了运输车辆从入场、过磅、装卸、出场的运行效率。通过现场运行，车辆过磅时间可由原来的2分钟减少至30秒，整个车辆进出场时间由过去的30分钟缩短至10分钟。 今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是集团上下团结拼搏，再创佳绩新的一年，作为企业的一名年轻中层干部，理应付出更多的辛苦，理当作出更大的成绩，这样才能不负青春，不负时代，不负企业多年的培养。今后，我将会增强担当意识，做到吃苦在前、享受在后，克己奉公、多做贡献，以高度的责任感和使命感把个人的命运和企业发展紧密结合起来，进一步坚定信心，振奋精神，发扬劳模无私奉献的精神，不驰于空想，不鹜于虚声，一步一个脚印、踏实苦干，为大运华盛高效、安全的发展继续贡献自己的力量！
