6月9日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2025年6月份总经理办公会。集团党委副书记、总经理王利平主持会议并对重点工作进行部署。

会上，集团各部门和所属煤业公司、全资二级子公司主要负责人及派驻单位安全总监、财务总监分别作了工作汇报。集团各部门主要负责人针对汇报情况，提出下一阶段工作要求和建议。

王利平强调，一要强化纪律作风整顿。常态化开展干部作风和履职能力提升，主动发现并解决实际问题；常怀感恩之心，转变思想观念，积极主动开展工作，履职尽责，形成“履职必尽责，失职必追责”干事氛围。二要落实安全各项工作。针对近期全省安全事故频发的严峻形势，强化风险超前预防与管控理念，全面做好反“三违”、雨季三防等工作，狠抓变化管理与重点工程现场管理措施落实；要精心组织“安全生产月”系列活动，落实全员专业岗位脱产培训、《黑色三分钟 生死一瞬间》警示教育培训全覆盖，确保不漏一人；提升专职救护队建设水平，筑牢应急保障防线；各级管理人员要主动查摆自身问题，完善工作流程，以“敢管严管”的态度推动制度执行落实；安全总监要切实履行岗位职责，代表集团发挥对煤业公司的监督管理作用，做到“敢说不、敢说停”“有意见、有建议”。三要确保生产平稳运行。坚持以销定产，规范采掘秩序，正规组织生产；规范技术规程措施，确保其与实际生产紧密结合，为安全生产提供技术支撑。四要守牢经营安全防线。将经营安全放在与生产安全同等重要的位置，强化资金预算全流程管控，严格执行招投标管理和审计规定，按制度办事、按程序实施，以制度刚性约束防范经营风险，确保企业经营合规合法；各单位主要负责人要深入关键工程、重点工序现场，专人管理，全过程盯守管控，确保措施落地见效；财务总监作为集团派驻到各单位的财务管理人员，要积极推动各单位财务问题整改，保障集团财务管理规范有序。

王利平要求，针对近期安全生产与经营管理出现的问题，要时刻警醒、深入反思，把别人的事故当成自己的事故，守牢底线思维和风险意识，扎实做好安全生产、环境保护、消防安全、检维修安全、防洪防汛防地质灾害、节支降耗、食品安全、遵纪守法、廉洁自律等各项工作，为公司发展营造安全稳定的良好环境。（刘强 张兴旺）