6月30日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开6月份安全办公会议，分析研判当前安全生产管理过程中存在的突出问题，制定针对性防范措施，明确下一阶段安全工作重点。集团党委副书记、总经理王利平作讲话。安全副总经理张和平、总工程师郭文奎、机电副总经理任富军分别对下一阶段的重点工作进行安排部署。

会上，各煤业公司汇报了6月份安全工作落实情况和目前公司存在的安全风险以及7月工作计划。集团安全监察部部长王文忠通报了近期全国煤矿事故警示、6月份安全大检查以及“逢查必考”情况，并要求各煤业公司针对考试不合格人员组织针对性的强化培训。全体参会人员观看了麻地梁煤矿“1·17”机电事故警示教育片。

王利平强调，下半年工作要致力于强化内部管理，在管理上不能有丝毫松懈，狠抓工作落实，有序组织好安全生产，坚定信心，克难攻坚，确保全年目标任务顺利完成。

王利平强调：一是认清严峻形势，提高安全意识，摆正安全与生产的关系，抓好隐患排查、治理，坚决杜绝“重生产 轻安全”现象。二要提高抓好安全的能力，不断提高业务素质，严格落实岗位责任制及集团公司下发的各项管理制度。三要持续转变工作作风，深入贯彻中央八项规定精神学习教育，并与安全生产工作有效结合起来，以“严细实”的工作作风查隐患、反“三违”，推动公司安全稳定发展。四要精准问责，硬起手腕严查不担当不作为、不落实假落实、同类问题屡查屡有的突出问题，推动各级管理人员和岗位人员切实履行安全生产职责。五要重点工作重点来抓，严格遵循“一工程一措施”要求，全方位落实风险防控措施，带班领导和区队跟班人员要严格按照规程措施对重点工程进行现场全程盯守。六要持续推进班组建设，提升管理力度，对不担当、不履职的区队管理人员进行职位调整。七要持续保持标准化动态达标，在原有基础上进一步提升，坚决不允许出现倒退现象。八要加强汛期地面排查，地表裂隙、塌陷区治理，严防地表水溃入井下；强化极端天气值班值守、应急处置工作。九要持续推抓好成本管控，有实实在在的措施，将节能降耗、降本增效落实到每一处工作，将成本管控纳入各专业月度考核内容。（王秀鹏 刘强）