7月8日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2025年7月份总经理办公会。集团党委副书记、总经理王利平主持会议并对重点工作进行部署。

会上，集团各部门和所属煤业公司、全资二级子公司主要负责人及派驻单位安全总监、财务总监分别作了工作汇报。集团各部门主要负责人针对汇报情况，提出下一阶段工作要求和建议。

王利平对上半年安全生产与经营总体运行情况表示肯定，并指出下半年的形势依然严峻、充满挑战，要围绕“三件大事”抓好各项工作。

一是深化思想认识，凝聚攻坚克难合力。围绕当前困境与压力，提出“形势怎么看、问题怎么办、结合岗位怎么干”的深入反思。要进一步看清形势，常态化推进思想能力作风建设，强化党员干部责任担当，加强干部履职能力考核和工作作风督查，强化纪律监督和问责追责力度。各级班子成员要率先垂范，敢于负责，拧紧全员责任链条；安全生产管理人员、专业技术人员和生产一线员工要主动学习，夯实业务基础，熟练掌握标准规范。

二是铁腕抓安全，坚决筑牢生存根基。要切实提高标准化意识，保持水平动态达标，强化现场安全管控，注重系统管理；加强对搬家倒面等重点工程管理，带班领导现场盯守到位，抓好外委施工管理，严禁“以包代管”；严抓灾害防治，严格落实隐蔽致灾因素普查治理，聚焦抓好工作面撤除期间顶板管理、采空区及采空积水区探查疏放等方面工作；强化安全培训过程管控和结果考核，把好培训关、提问关、心得体会关、规程审查关、措施审查关，杜绝培训过程流于形式，通过警示教育，教育和引导职工遵章守纪，杜绝“三违”；持续推进环保工程建设，加强环保日常管理；要高度重视专业人才培养，抓好“师带徒”工作，加大关键岗位、紧缺人才等培养力度。

三是全力抓经营，千方百计渡难关。要抓好稳产接续，树牢“抓煤质就是保市场、保效益”的理念，抓好生产组织、生产接续等优化设计；强化现金流管理管理，建立应收账款动态清收台账，同步推进存货周转效率提升，清旧账、控新账，加强对应收账款的回收，切实保障企业资金链安全；严格依法合规经营，执行招投标管理和审计规定，按制度办事、按规矩办事，确保各项工作流程规范。加强预算管理，坚持预先预算、过程监控、定期总结和事后评估的方法，对各项费用支出进行有序、预测性和计划性的管理与控制，严格控制成本；强化经营分析，提高经营分析会质量，开深开透，找准“出血点”，精准施策。

会议强调，七月份是下半年工作的开端阶段，全体干部职工要贯彻落实好集团公司相关会议精神，坚持问题导向和过程管控相结合，细致做好经济活动分析，抓牢关键要素，深挖问题根源，在运营流程优化、安全环保稳定、重点项目推进、降本增效提升等方面靶向施策，形成工作合力，以务实的态度抢抓机遇，稳步推进，确保实现各项工作目标。（张兴旺 刘强）