7月29日，山西宁武大运华盛能源集团公司召开2025年上半年经营分析会，重点围绕生产成本、完全成本构成进行深度剖析，系统总结降本增效工作的阶段进展，并结合实际提炼出可在集团内部推广的优秀实践经验，对下半年重点工作进行部署，以促进年度各项经营指标稳步推进。

会议对各公司上半年经营工作进行了精准分析，指出了当前经营管理中存在的突出问题并提出解决措施。

会议指出，经营分析不能仅停留在财务指标层面，要拓展至公司整体运营全维度，涵盖资金流转、资产管理、资源配置等与企业发展紧密相关的核心领域，实现从 “单一数据统计” 向 “系统经营诊断” 的转变。各部门要立足实际、直切重点，打破 “各自为营” 的壁垒，强化协同联动，形成降本增效合力。

会议强调，一是必须坚守依法依规经营的底线红线，以规范运营为企业高质量发展筑牢根基；二是经营管理人员要提升能力，落实 “一岗双责”，在保障安全的前提下提质增效；三是强化经营管控，安全投入应保尽保，其他投资精打细算，通过修订制度加强材料管控与修旧利废，严格执行交旧领新流程；四是严守资金管理红线，坚持 “无预算不支付” 原则，同时建立降本增效奖惩机制，以奖惩分明激发全员积极性。（郭焕芳 段丽丹）