牛海清自2010年加入山西宁武大运华盛老窑沟煤业公司以来，便扎根调度岗位，从基层调度员成长为调度副主任。他深知调度工作犹如整个运营体系的“神经中枢”，牵一发而动全身，任何一个细微的失误都可能引发严重后果，因此，他对待每一项任务都一丝不苟。

他作为主要技术骨干参与编制《生产安全事故应急预案》，全程参与预案的风险评估、应急组织机构搭建、处置流程设计等关键环节，为煤矿安全生产筑牢了制度防线；完成了信息化系统网络安全二级等保护测评，带领技术团队，对矿用有线调度通信系统、人员位置监测系统、煤炭产量监测系统等核心信息化系统进行安全加固，整改网络拓扑结构不合理、弱口令等问题，搭建了入侵防御、行为管理等安全防护体系，顺利通过第三方测评机构的指标检测，避免因网络安全事件造成的经济损失；保证了安全生产标准化动态达标，他牵头制定《调度专业标准化动态检查清单》，将标准分解到日常工作中，建立“现场检查—问题溯源—限期整改—效果验证”的闭环管理机制。

他完成了重大灾害风险防控系统项目建设，参与的该系统从方案设计到竣工验收的全过程管理，协调解决设备兼容性测试、摄像头布置优化等技术难题，进一步扩展了矿井的安全监管网络，扩大了安全监管范围，延长了安全监管时段，确保了井下所有作业地点全部实现视频监控，实现“人防+智防”的全方位管控。

他结合调度指挥中心24小时不间断值守、协调各生产环节的工作实际，重新梳理修订了涵盖日常调度指令传达、生产数据统计分析、应急信息报送等调度管理制度。针对调度人员业务能力参差不齐的现状，制定了“月度专题培训+月度实操演练”的学习计划，学习内容不仅包含煤矿开采工艺、通风系统原理等专业知识，还纳入了沟通技巧、公文写作等综合素养课程。通过明确每个人在信息汇总、生产协调、应急处置等岗位的具体职责，形成了“事事有人管、件件有回应”的工作格局，有效提高调度人员的执行力，全面提升调度人员的综合素质。

牛海清，这位默默奉献在调度一线的优秀管理者，用自己的实际行动诠释了对工作的热爱和对责任的担当，成为同事们心中的楷模和榜样，激励着更多的人在自己的岗位上发光发热。（陈巧荣）