时光荏苒，岁月更替。翻开山西宁武大运华盛南沟煤业有限公司（以下简称南沟煤业）近年来的发展画卷，看到的是一串串坚实的足迹——

以党的政治建设为统领，促进党建工作和生产经营深度融合，为建设平安高效矿井提供坚强的政治保证和组织保证；

标准化建设常抓常新，警示教育、班组建设、双重预防机制建设组成高质量发展的安全基石；

全员学习，安全培训覆盖全矿，形成南沟特色的安全培训模式；

提高福祉待遇，全员共享企业发展红利。

近年来，南沟煤业通过强党建、抓安全、谋发展，朝着“做强主业，多元发展，绿色智慧，创一流能源标杆企业”的目标定位，奋力开启发展新局面，不断跑出高质量发展“加速度”。

党建引领 拓展高质量发展“深度”

盛夏瓜果飘香，南沟活力充沛。

近年来，南沟煤业党支部将政治建设摆在首位，持续抓好党的建设、党风廉政建设、意识形态工作和支部建设，全面落实以“党建引领清廉企业建设，文化提升安全管理”方针，实现“三大建设”工作，企业政治环境、清廉氛围持续向好，为推动南沟煤业高质量发展注入强劲动能。

党建兴，百业兴；党建通，百事顺。

——以政治建设为统领，提升思想政治凝聚力。南沟煤业始终把政治建设摆在首位，聚焦安全生产这一中心工作和高质量发展这一首要任务，坚持以政治学习增党性、凝共识、聚合力，引导党员干部树立大局意识，围绕中心任务抓好本职工作，为推动高质量发展筑牢政治根基。

——以组织建设为重点，提升队伍战斗力。坚持以提升组织力为重点，锻造坚强有力的党员干部队伍，夯实党组织根基，让支部成为高质量发展的战斗堡垒。

——以廉政建设为保障，提升纪律作风约束力。健全“定责、述责、督责”工作链条，形成“计划—督查—整改—提高”的良性循环，落实全面从严治党政治责任意识得到进一步增强。

——以党建引领为纽带，提升党建引领力。以围绕中心工作、服务企业发展大局为目标，推动党建与业务工作融合发展，党建引领建设和事业发展的意识效能明显增强。

一名党员，一面旗帜；一个支部，一座堡垒。“我们坚持党建引领，深入推进党支部品牌工程创建，打造具有煤炭行业特点、真正发挥典型示范作用的品牌党支部，进一步促进党建与中心工作的深度融合，让党建有魂、工作有力。”南沟煤业党支部书记、董事长张保文表示。

回首过去，南沟煤业党建工作可圈可点，促进了党建与安全生产、经营管理的有机融合。通过党建引领，南沟煤业高质量发展蕴含着怎样的潜力？安全生产持续向好、利税利润顺利完成，就是最好的注释。

安全管理 夯实高质量发展“硬度”

南沟煤业每月都要组织开展对井上下每个单元、每个环节、每个岗位、每个部位的标准化自检工作，对检查结果进行汇总和分析，针对发现的问题制定整改措施，明确责任人和整改期限，确保问题得到有效解决。

这只是南沟煤业全力强化安全管理，加强标准化建设，促进矿井安全生产形势健康发展的一个工作缩影。

“我们一直加强构建山西宁武大运华盛能源集团有限公司提出的‘13226’安全管理体系，推动企业安全生产。”南沟煤业党支部书记、董事长张保文表示。

“13226”安全管理体系，即聚焦“一个理念”，坚持“三个导向”，构建“两个机制”，强化“两个抓手”，实现“六个提升”——

一个理念：“风险可控 事故可防”，进一步推动安全生产治理模式向事前预防转变。

三个导向：目标导向，坚持“从零开始、向零奋斗”，层层签订安全目标责任书，做到“五落实、五到位”；问题导向，坚持“赢在标准、胜在执行”，对标对表国家标准、行业标准和先进企业，补齐安全管理短板；结果导向，坚持“安全是最大的效益”，发挥正向激励机制与反向问责机制的作用。

两个机制：“一岗四责”机制，管业务，管安全，管培训，管考核；“四位一体”管控联动机制，强化以总工程师为核心的技术管理队伍，强化以生产经理为首的现场管理队伍，强化以机电经理为首的装备保障队伍，强化以安全经理为首的安全监管队伍。

两个抓手：五治五整顿，治懒促勤，治浮定神，治庸提能，治散聚力，治拖增效；考核问效，构建联动考核体系，实施“一标一考核、一事一考核、一项一考核”，完善考核奖励机制，将考核结果与干部选拔任用、培养教育、管理监督、问责追责等紧密结合。

六个提升：提升全员安全素质水平，提升重大风险防控水平，提升本质安全水平，提升基层队伍管理水平，提升标准化精细化管理水平，提升安全管理数字化水平。

在着力构建“13226”安全管理体系的基础上，南沟煤业将目光瞄定现场安全管理、班组建设、双重预防机制建设等，保障企业安全生产。

为落实现场安全管理，南沟煤业建立健全现场安全管理制度，明确各级管理人员的安全职责，加强现场安全巡查，及时发现和纠正违章行为，消除安全隐患，并对重点区域和关键环节进行重点监控，确保安全生产形势持续稳定。

班组建设是夯实安全生产的一块不可或缺基石。

南沟煤业在明确班组机构职责分工及任务安排的基础上，进一步完善班组长管理，建立班组长选聘、使用、培养、考核和激励机制，明确考核内容、项目，并将考核结果作为班组长提拔、评优的重要依据。鼓励班组人员积极参与技术创新活动，提高技术创新水平，为班组发展提供有力的人才保障，通过组织技术培训和技能竞赛等活动，提高员工的技术水平和综合素质。规范队组内部管理，确保上级部门政策、方针和工作部署及时贯彻到位，并自主制定计划、组织风险辨识、编制规程措施、开展执行落实、考核奖惩。

将隐患消灭在萌芽状态，离不开双重预防机制建设。

为此，南沟煤业提升公司安全风险辨识质量，杜绝资料与现场实际不符的情况，在工作面设计前、过断层、回撤、安装等辨识开展前，组织进行现场调研，结合现场实际情况进行风险辨识，确保制定的管控措施有针对性、操作性，能够实际指导安全生产工作。全面汲取煤矿安全事故，针对频发、突发、新发的事故分析其风险根源，对年度风险清单进行补充完善并对相关作业人员进行宣贯学习，杜绝同类事故发生。加强培训和教育，利用班前会、公示等形式对全体员工进行安全风险管控知识的培训和教育，提高员工的风险意识和风险防控能力。加强现场检查，培养岗位作业人员在作业前进行安全风险确认的习惯，并督促落实管控措施。持续加强现场检查力度，确保排查范围覆盖公司井上下所有系统、场所。在问题整改方面，实行严格闭合管理，确保每一个问题都能得到及时、彻底的整改。

种种举措的实施，是南沟煤业站在“两个至上”“两个根本”“两个确立”“两个维护”的高度的一个广泛行动，进一步强化了安全生产红线意识和底线思维，压紧压实安全生产主体责任，为企业高质量发展筑牢安全根基。

安全培训 增加高质量发展“厚度”

对于煤矿企业来说，安全生产就是企业的生命线。安全培训，则是注入这条生命线的活水，是建设本安型矿井的必备要素。

一直以来，南沟煤业把培训作为安全生产工作的重中之重，以“意识培养、心理疏导，学用融合、行为自觉”为培训理念，以“严、紧、深、细、实”为管理目标，一手抓发展，一手抓安全，统筹兼顾，全面贯彻落实国家安全生产方针政策，推动企业迈入高质量、安全发展的轨道。

“只有安全培训工作落地落实，员工素质才能提高，安全才有保障，企业才有更好地发展。”南沟煤业董事长张保文表示。

安全教育培训的构建是企业实现安全生产的基础性工程、灵魂工程，对保障矿井的长治久安具有战略性意义。南沟煤业落实安全生产培训责任，建立了安全培训工作机制。2024年，对安全教育培训机构进行了调整，明确了领导组职责及安全教育培训科人员各岗位职责。并制定了《年度安全教育培训计划》和重新修订《安全培训管理制度》，完善了各项培训考核机制，对相应的培训相关制度作出明确考核规定。

推动全员教育培训，提高全员安全意识，不是一蹴而就的。长期以来，南沟煤业在“滴准精灌”针对性培训、警示教育、培训方式、师资队伍等方面下功夫，逐渐形成了具有南沟特色的安全教育培训模式。

近两年来，南沟煤业通过以《黑色三分钟 生死一瞬间》专题培训视频教材作为主要素材，开展“起底式”集中脱产专项培训和安全素养全员教育培训。借助片中真实且震撼的案例，让从业人员直观感受违规操作、忽视安全细节所引发的灾难性后果，全方位强化从业人员的安全风险意识，牢固树立底线思维。

今年6月份南沟公司，采用分区队、分专业、分批次共组织48期开展脱产集中培训共计参加920人次，做到不漏一人、不漏一岗、全员覆盖。

同时，南沟煤业建立警示案例常态化机制。在每班班前会上，由跟班副队长或班组长组织开展“10分钟”警示案例分析，结合工作要点，选取对应的警示案例，针对性讲解，并组织员工交流、谈心得，使员工真正受到教育。“以案说教”，班组长现身说法，让身边人讲身边事、周边事、自身事。针对教育片中出现的违章行为，结合作业现场实际情况，用通俗易懂的语言、生动形象的演示，解决了工人“记不住、忘得快”的问题。

在每年的复工前、“安全生产月”期间，分别开展一次脱产培训。以及利用每月末停产大检修的时间开展脱产培训，有效地协调了生产和脱产培训的关系。

提升“三项岗位人员”安全思想认识和综合素质。南沟煤业将培训工作从“重形式”向“抓成效”有力转变，重点对“五职矿长”、中层安全管理人员分层次委托培训机构进行素质提升培训，对特种作业人员进行复训换证和年度素质提升委托培训机构重点进行理论知识和实际操作技能进行提升。

加强师资队伍建设。在培训师资的选拔和配置上，以专业聘任模式和岗位工种聘任模式两种形态配备内训师及兼职教师。以各专业副总工程师为专业兼职教师，以扎实的专业知识凭借其在工作岗位中积累的经验和理论知识，成为专业知识培训的主力军。以各专业科室负责人及队组骨干聘任为各岗位工种内训师，帮助职工能够理解理论知识和掌握岗位技能操作，明确本职工作中的职责和规范操作要领。

开展精准培训。除了传统的集中授课、观看视频外，增加问题答辩、现场模拟教学、案例讨论分析、实地操作演练等培训方式，通过教师与学生的互动交流，激发深度的思考，吸取典型经验、“课堂+现场”研讨式教学，提升岗位人员现场处置和风险辨识能力，提高技能操作水平。

按照年度培训计划开展培训。围绕基础管理、取证培训、日常培训、专题培训、班组自主培训等内容进行部署安全教育培训工作，做到月月有任务，班班有学习，次次有重点。

创新培训方式。改变传统模式，提升职工学习氛围。采用线上+线下、有奖问答等形式的碎片化学习，南沟公司线上学习采用“矿安益”学习软件，通过警示教育、每日一练、月度考试等碎片化的时间进行学习；线下学习采用答题自主领奖机，该设备采用无人自助答题，通过后台可自主增设答题内容，通过答题领取积分，换购礼品，从而检验职工学习岗位工种应知应会题库内容掌握程度，营造职工学习的良好氛围。

通过持续和多种手段开展教育培训，广大干部员工安全意识显著增强，从根本上扭转了“重生产轻安全”的思想，深刻理解了“安全是最大的效益”的内涵，“三违”现象、事故隐患和工伤事故明显下降，成效显著。

通过安全教育培训的不断渗透，南沟煤业广大干部职工从思想上和行动上筑起了安全生产的堤坝，保障了安全生产形势的持续稳定向好。

民生福祉 众享高质量发展成果

企业推进高质量发展，落脚点在提升职工的幸福感、获得感。

让我们通过一组数据和关键词，看南沟煤业的人文关怀——

缴纳社会保险、企业年金：发挥企业引才留才的激励作用，激励职工长期稳定工作，减少人才流失，促进了企业与职工和谐发展。

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