8月8日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2025年8月份总经理办公会，集团各部门和所属煤业公司、全资二级子公司主要负责人及派驻单位安全总监、财务总监分别作了工作汇报。集团各部门主要负责人针对汇报情况，提出下一阶段工作要求和建议。

会议指出，要改变工作作风，全面提升执行落实能力。纪律作风整顿工作要贯穿全年，定期开展内部通报。各单位、各部门以及集团派驻煤业公司人员，要转变工作方式，主动作为，抓好责任范围内各项工作落实，切实履行岗位职责，坚持层级负责，层层负责，以责任闭环提升工作效能。

会议要求，要保持定力，确保安全生产合规有序。做好生产组织工作，提高生产组织效率；加强监督管理，确保集团制定的方案、制度的执行落实；深刻汲取事故教训，认真组织开展隔爆装置风险辨识，补存完善安装、拆卸技术措施；加强矿井顶板管控、一通三防、机电运输管理和非常规作业点安全管理，确保各类监控监测设备和传感器有效；持续强化雨季“三防”工作，针对存在问题限期整改督查；进一步巩固安全生产治本攻坚三年行动成效，深入推进各项任务落实落细，及时上报；各煤业公司要组织开展《煤矿智能化建设评定管理办法》《煤矿智能化常态化运行管理规定（试行）》的学习，查漏补缺，推进现有智能化平台与省煤炭工业互联网平台端口适配。

会议强调，要把经营安全与生产安全要放在同等重要位置，加强合规管理。严格执行“无预算不支出”原则，把控好经营工作中的各个环节；持续抓好煤质工作，确保煤质始终稳定在高位水平；持续坚持降本增效，杜绝浪费，将子公司降本增效工作纳入检查范围；各类工程必须按照流程办理各项手续，严格按照工程设计进行施工。要做好信访维稳工作，提高政治站位，确保特殊时期的安全稳定。（刘强 张兴旺）