9月7日，山西宁武大运华盛能源集团有限公司召开2026年9月份总经理办公会。会议听取各单位工作情况汇报，结合当前发展形势，全面梳理复盘工作短板和现存问题，对下一阶段重点任务作出安排部署。

会议要求，一要正规有序按照月度计划组织生产，坚决杜绝“重生产、轻安全”的错误行为。二要强化重点区域、重点工程现场管理，认真开展现场隐患排查与治理，强化规程措施、工序执行落实，加强现场人员履职监管，全面夯实安全基础管理。三要严格落实安全生产责任制，压紧压实各层级管理人员责任，构建主要负责人抓大局、把方向和分管领导抓落实的管理格局，压力层层传导到位，确保安全管理落地落实。四要结合当下秋冬季节转换的节点，做好季节性工作，抓好地质灾害排查、监测与问题整改和供暖前期准备工作。五要切实加强“两节”期间安全防范，严格制定并落实工作方案，保证安全过节、廉洁过节。

会议强调，一是紧盯三季度经营关键节点，对照年初既定目标梳理工作任务，系统谋划四季度以及全年工作目标，确保全年目标任务按期完成。二是开展合规经营自查自纠，紧盯重点业务环节排查合规风险，确保各类经营行为符合监管要求与集团内部制度规定，各级岗位人员要履职尽责，从源头防范合规经营风险。三是强化成本管控，将“降本增效”工作作为一项长期工作推进，把成本管控要求落实到每个生产环节、每个工作岗位，切实提升经营效益。

集团各职能部门、所属煤业公司、全资二级子公司主要负责人，以及派驻单位安全总监、财务总监参加会议，并依次作工作汇报；集团分管领导结合分管领域，对重点工作进行具体安排。（张兴旺 刘强）